10月31日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍帶隊(duì)赴陜西金泰氯堿化工有限公司調(diào)研交流，對(duì)標(biāo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)、精準(zhǔn)找差距，推動(dòng)所屬化工企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、真抓實(shí)干，為集團(tuán)推行精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯基礎(chǔ)、增動(dòng)力。

作為一家運(yùn)營(yíng)了近二十年的化工企業(yè)，陜西金泰氯堿化工有限公司堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，探索總結(jié)出“以精細(xì)化管理為主線，以清單式管理為抓手”和“精細(xì)管理鑄安全，一述兩清夯基礎(chǔ)”的安全工作法，并以此為載體，深入踐行陜投集團(tuán)“君子文化”，推動(dòng)全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面精細(xì)化管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，深化崗位價(jià)值精細(xì)管理，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式。 

該公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰介紹，得益于精細(xì)化管理在企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等各方面各環(huán)節(jié)的全面推行，金泰氯堿實(shí)現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。特別是崗位價(jià)值精細(xì)管理體系和“8+1+n”管理模式的構(gòu)建，將效益、產(chǎn)量、質(zhì)量、制造費(fèi)用、工藝消耗、隱患排查等與員工收入掛鉤，進(jìn)一步激勵(lì)員工在本職崗位上體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值，精耕細(xì)作、挖潛增效。他希望以此次交流為契機(jī)，與榆能集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，在互學(xué)互鑒中凝聚發(fā)展共識(shí)，在比學(xué)趕超中激發(fā)奮進(jìn)力量。

座談中，劉進(jìn)軍一行詳細(xì)聽(tīng)取了該公司有關(guān)部門關(guān)于崗位價(jià)值管理、“一述兩清”、安全精細(xì)化管理開展情況的介紹，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了員工“崗位描述”展示，并走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)，實(shí)地了解燒堿分廠電解工序、動(dòng)力分廠污水處理工序等精細(xì)化管理流程。

劉進(jìn)軍表示，金泰氯堿廠區(qū)隨處可見(jiàn)的安全宣傳看板、安全警示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍；員工上崗前做酒精測(cè)試、面對(duì)“全家?！毙牡扰e措令人耳目一新；“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是利潤(rùn)源、處處都是精細(xì)化”，使人深刻難忘。他說(shuō)，近年來(lái)，榆能集團(tuán)積極踐行煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展理念，著力推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多短板弱項(xiàng)，此次觀摩學(xué)習(xí)，就是要全流程、全要素對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的思路舉措和方式方法，帶著問(wèn)題學(xué)、找準(zhǔn)差距改。他要求，各企業(yè)要對(duì)此次調(diào)研的成果進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再消化、再落實(shí)，結(jié)合實(shí)際、深入思考，務(wù)求做到學(xué)有所獲、學(xué)有所悟、學(xué)有所長(zhǎng)，為推動(dòng)精細(xì)化管理在化工板塊落地生根做足“功課”。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗，副總工程師、安全環(huán)保部部長(zhǎng)姚紀(jì)凱及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、黨建工作部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，資源開發(fā)公司及下屬佳縣鹽化公司、精益化工公司、化學(xué)材料公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。