3月21日，集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東深入銀河煤業(yè)公司，調(diào)研精細化管理推進情況，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)工作，就進一步落實落細安全精細化管理各項措施提出具體要求。榆神煤電公司黨委副書記、總經(jīng)理王宇明一同調(diào)研檢查。

薛衛(wèi)東先后深入公司調(diào)度指揮中心、井下綜采工作面和盤區(qū)變電所，詳細走訪查看礦井安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場指導精細化管理有關工作。

薛衛(wèi)東要求，要充分認識推行精細化管理是企業(yè)有效提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量的迫切要求，從提高精細化管理的高度、深度和廣度下功夫，抓嚴、抓細、抓實各項具體工作，層層傳導壓力、壓緊壓實責任，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。要堅定不移以“安全精細化管理”為抓手，全面落實安全生產(chǎn)精細化管理工作要求，堅持不懈強弱項、補短板，進一步強化安全生產(chǎn)意識、提升職工操作技能，確保安全精細化管理工作取得實效。要加快推進精細化管理工作方案落實落地，推動精細化管理理念從安全生產(chǎn)向項目建設、改革創(chuàng)新、黨建工作等領域延伸拓展，以更高標準、更嚴要求按計劃完成好精細化管理標桿企業(yè)打造工作，為集團公司實現(xiàn)做大做強做優(yōu)目標作出積極貢獻。

集團公司辦公室、生產(chǎn)運營部、安全環(huán)保部負責人，榆神煤電公司有關負責人參加調(diào)研。