6月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東到楊伙盤礦業(yè)公司和楊伙盤煤電公司檢查項(xiàng)目推進(jìn)和安全等工作。

　　在楊伙盤礦業(yè)公司，薛衛(wèi)東深入礦井采掘工作面，詳細(xì)了解和查看了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、礦井智能化及二水平延深項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，并與該公司班子成員座談，對(duì)安全精細(xì)化管理、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)及礦容礦貌整治等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要切實(shí)提高政治站位，牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷提升從業(yè)人員安全素質(zhì)，時(shí)刻保持警醒，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，狠抓風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，推進(jìn)礦井智能化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好;要統(tǒng)籌謀劃，緊抓快干，全力推進(jìn)二水平延深井巷工程、二號(hào)風(fēng)井等項(xiàng)目建設(shè)，不斷夯實(shí)安全責(zé)任，制定務(wù)實(shí)舉措，確保高質(zhì)高效如期完成項(xiàng)目建設(shè);要持續(xù)加強(qiáng)外委隊(duì)伍監(jiān)督管理，嚴(yán)把外委隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，將不符合管理要求的外委隊(duì)伍納入招投標(biāo)黑名單，建立健全考核管理制度，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理;要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，下大力氣推進(jìn)礦容礦貌綜合整治，盡快實(shí)施礦區(qū)智控調(diào)度大樓建設(shè)，為職工營(yíng)造安全舒適的工作生活環(huán)境。

　　在楊伙盤煤電公司，薛衛(wèi)東深入集控室、汽機(jī)房、燃管樓等重點(diǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解了安全精細(xì)化管理、煤源保障、電量營(yíng)銷、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)指標(biāo)、配煤摻燒等情況，現(xiàn)場(chǎng)研究討論了當(dāng)前存在的困難和問題，并給出了意見建議。他強(qiáng)調(diào)，要繃緊安全之弦，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)警示教育和技能培訓(xùn)，提升全員崗位技能和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)水平，營(yíng)造人人講安全、事事抓安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全的濃厚氛圍。要強(qiáng)化安全責(zé)任鏈，補(bǔ)齊短板，高效推動(dòng)安全精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控和全過程監(jiān)管，督促包括外委單位在內(nèi)的所有人員，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同心同力做好安全生產(chǎn)工作。要抓實(shí)安全之舉，從“心”出發(fā)關(guān)心關(guān)愛職工，時(shí)刻關(guān)注一線職工情緒和心理健康，保障工人權(quán)益和薪酬待遇，用心用情助力安全生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展。

　　楊伙盤煤電公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫振國(guó)，煤炭進(jìn)出口公司黨委委員、副總經(jīng)理兼楊伙盤礦業(yè)公司黨總支書記、執(zhí)行董事王永飛就相關(guān)工作作了匯報(bào)。

　　集團(tuán)公司辦公室、安全環(huán)保部相關(guān)人員一同檢查。