1月6日，集團公司第1次黨政聯(lián)席會議決定成立集團公司資金中心與財務共享中心。

　　成立榆能集團財務共享中心可以降低全集團財務運營成本，提高工作效率，推動財務管理轉型升級，加強集團管控能力，滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需求。

　　目前，集團財務共享中心已經啟動項目規(guī)劃設計，并將以集團本部與新能源板塊所屬公司為試點，同步建設集團財務管控體系，計劃在2017年基本建成。

        資金中心是由企業(yè)集團或控股公司內部設立的，辦理內部各成員之間資金往來結算、資金調撥，以降低資金成本、提高資金使用效益的內部資金管理機構，是由集團公司引入銀行機制對集團控股成員實行的資金集中管理模式。資金中心以對成員企業(yè)不占用資金、不控制使用以及不留用收益為原則，充分發(fā)揮集團資金整體規(guī)模優(yōu)勢，最終成立財務公司。

　　目前，資金中心已經與中國銀行與建設銀行簽訂了現(xiàn)金管理和銀企直連服務協(xié)議，完成了資金集中管理系統(tǒng)的搭建與試運行，具備正式運行條件。

        財務共享中心是將不同實體的會計業(yè)務集中到一個共享服務中心(SSC)來記賬和報告，通過對人員、技術和流程的有效整合，實現(xiàn)公司內各流程標準化和精簡化，用以解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入效率低下的弊端及全球化擴張的難題，是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用。